Project Manager

El Project Manager se sitúa al lado del Promotor, como figura de gestión técnico-económica, para llevar a cabo la ejecución de la promoción desde los primeros momentos de ésta.También tendría cabida, con la situación actual, al lado de la entidad financiera, para la terminación de obras que se han quedado en mitad del proceso de ejecución.

Para llevar a cabo estas tareas, a continuación les describo en líneas generales en qué consiste la gestión de la Ejecución de la obra.

1º- EN BASE A LOS REQUERIMIENTOS DEL PROMOTOR OBTENDREMOS:

• Condiciones urbanísticas de la parcela o solar.

• Condiciones ambientales.

• Normativas de aplicación en vigor.

• Viabilidad de la Promoción:

> Precios, condiciones de ventas.

> Periodo de comercialización.

> Estructura de financiación de la operación.

> Ratios de rendimiento y rentabilidad.

 

Datos objetivos con los que poder tomar una decisión acertada desde la compra del solar.

 

2º- CONTRATACIÓN:
Contratación y coordinación del proyecto ofreciendo al Promotor la posibilidad de llevar a cabo:

• Concurso restringido.

• Concurso de ideas.

• Concurso de méritos.

• Concurso de ofertas.

• Designación directa por el Promotor.

Si disponemos del mejor Proyecto posible, obtendremos la mejor Promoción posible.

Contratación de la Ejecución de la obra:

• Contratista único

> Contrato llaves en mano.

> Contrato medición abierta.

• Contratación por lotes directamente al industrial.

• Contratista único del mismo grupo o Holding que el Promotor.

En la contratación Siempre se actuará como aliado estratégico del Promotor, adoptando modelos organizativos adecuados a los tipos de contratos para la prestación del servicio.

 

3º- LICENCIAS URBANÍSTICAS Y NORMATIVA EN VIGOR:

• Licencia de obra para inicio de los trabajos.

• Conformidades con el CTE.

• Gestión del Seguro Decenal de Obra.

• Libro del Edificio.

• Cumplimiento del RITE.

• Cumplimiento de la certificación energética del edificio.

• Obtención de licencia de 1ª ocupación.

 

4º- FINANCIACIÓN DE LA OBRA:

• Gestión de financiación bancaria.

• Flujo de caja positivo durante el transcurso de la promoción.

 

5º- EJECUCIÓN DE LA OBRA:

Basado en la experiencia en ejecución de obras de edificación como responsable de obra en empresa constructora y como gerente de constructora propia, se tratará de aplicar un eficiente sistema para la ORGANIZACIÓN, EL CONTROL Y LA EJECUCIÓN DE LA OBRA, teniendo como objetivo de la gestión del Proyecto la calidad en el más amplio sentido de la palabra, aplicando los principios de calidad al desarrollo del proceso a nivel técnico y medioambiental, que sumado al principio de transparencia a nivel económico, de riesgo y rentabilidad nos darán el resultado deseado en la promoción.